2020年，灰犀牛遇到黑天鵝，在這特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，我們需要停下來重新思考會(huì)展的創(chuàng)新發(fā)展，探索會(huì)展行業(yè)的“紅利與分化”。

近期，由31會(huì)議主辦的“紅利（Dividend）與分化（Divided）”——主辦方融合會(huì)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)與實(shí)踐研討會(huì)，在杭州國際博覽中心落下帷幕。31會(huì)議CEO萬濤做開幕致辭，副總裁洪布坤圍繞著“新?lián)?dāng)、新動(dòng)能、新使命”分享了31會(huì)議在產(chǎn)品、市場、項(xiàng)目案例等方面的最新動(dòng)態(tài)，并發(fā)布了《線上線下融合會(huì)展白皮書》，為主辦方創(chuàng)新服務(wù)模式賦能。

31會(huì)議CEO萬濤

31會(huì)議副總裁洪布坤

31會(huì)議副總裁程治剛從“分化的會(huì)展探索之路、融合會(huì)展的紅利機(jī)遇、融合會(huì)展數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展”等三個(gè)方面深度剖析了目前會(huì)展行業(yè)所存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分享了品牌會(huì)展活動(dòng)的創(chuàng)新嘗試以及世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)九大創(chuàng)新場景實(shí)踐，并提供了融合會(huì)展數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效路徑。

31會(huì)議副總裁程治剛

2020年，會(huì)展行業(yè)的分化趨勢(shì)受疫情影響而加速，一部分會(huì)展項(xiàng)目延期或取消，會(huì)展企業(yè)固守原有的業(yè)務(wù)模式和管理模式，發(fā)展受限，但新形勢(shì)下，總有先行者在探索新的模式和新的形態(tài)，新興技術(shù)在會(huì)展行業(yè)的深度應(yīng)用，正在助推新品類新物種的蓬勃生長，線上線下融合會(huì)展模式逐步成熟，會(huì)展行業(yè)進(jìn)入到快速進(jìn)化的階段。

當(dāng)前形勢(shì)下，在會(huì)展產(chǎn)業(yè)的“達(dá)爾文時(shí)刻”，對(duì)于會(huì)展企業(yè)來說，一方面面臨疫情常態(tài)化的經(jīng)營壓力，不進(jìn)則退。另一方面例如線上舉辦了兩屆的廣交會(huì)、中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)、2020世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)等品牌會(huì)展活動(dòng)的創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮了大型會(huì)展項(xiàng)目，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)溝通合作，促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長，推動(dòng)構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的使命和擔(dān)當(dāng)。分化已經(jīng)產(chǎn)生，紅利也已突顯，未來，如何選？

回看2020，品牌會(huì)展活動(dòng)的創(chuàng)新嘗試，大體經(jīng)歷了4個(gè)階段，分別是純線上模式、大線上小線下模式、大線下小線上模式以及線上線下深度融合等模式。其中，2020世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)是融合會(huì)展線上線下相結(jié)合的典型范例。大會(huì)運(yùn)用了虛擬現(xiàn)實(shí)、AR特效、VR直播、全息投影等新興技術(shù)，打造了虛擬主持人、峰會(huì)AR特效、峰會(huì)論壇直播（VR直播）、峰會(huì)云會(huì)場、嘉賓會(huì)議連線、全息投影演講等九項(xiàng)創(chuàng)意體驗(yàn)場景，充分展示了VR等新興技術(shù)在跨時(shí)空展示、云上參會(huì)及沉浸式體驗(yàn)等方面所帶來的創(chuàng)新。

大會(huì)的創(chuàng)新嘗試，是VR等新興技術(shù)在文旅領(lǐng)域中的具體應(yīng)用和有機(jī)融合，進(jìn)一步助推大會(huì)的成果轉(zhuǎn)化。世界VR看中國、中國VR看江西，在特殊時(shí)期，大會(huì)采用線上線下舉辦方式，也進(jìn)一步向全世界展示了中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，讓全世界的目光再次聚焦大會(huì)，聚焦江西。

世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)的融合模式，呈現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合、會(huì)展項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的融合，借此紅利，更多地方政府品牌會(huì)展活動(dòng)和專業(yè)會(huì)展項(xiàng)目也在進(jìn)一步創(chuàng)新融合會(huì)展模式，搭建跨時(shí)空、全連接、雙輪驅(qū)動(dòng)的合作交流交易平臺(tái)，樹立品牌形象，增加合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

融合會(huì)展如何落地執(zhí)行？數(shù)智轉(zhuǎn)型之路怎么走？31會(huì)議副總裁程治剛表示融合會(huì)展構(gòu)建需要首先明確組織機(jī)構(gòu)的數(shù)字戰(zhàn)略，然后需要?jiǎng)?chuàng)新組織能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力。通過自建、購買和聯(lián)盟等方式，實(shí)現(xiàn)組織變革，獲得數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)及組織文化，以提高組織對(duì)外屆變化的響應(yīng)能力和數(shù)字化應(yīng)用能力。通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)交付形式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過新興技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，改變會(huì)展服務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)融合會(huì)展的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，在融合會(huì)展數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，31會(huì)議作為數(shù)字會(huì)展新基建的重要推動(dòng)者，不僅能夠提供智慧會(huì)展系統(tǒng)建設(shè)，還可提供咨詢服務(wù)、運(yùn)營管理及安全保障，一站式融合會(huì)展解決方式，助力主辦方搭建跨越時(shí)空展示、全天候連接、線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)的會(huì)展運(yùn)營平臺(tái)。

“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹！币蛞咔槎铀俚木€上線下融合發(fā)展模式，是歷史機(jī)遇也是應(yīng)有之義。在這百年交匯，謀篇布局的時(shí)刻，線上線下的融合是虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合、數(shù)字空間與物理空間的融合、會(huì)展生態(tài)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的融合等，未來，更豐富的融合場景，融合所帶來的更多紅利，需要我們一起去開拓、實(shí)踐和創(chuàng)新。